同济建管:推进管理创新 提升企业品牌
作者:W彩票网 更新日期:2018/7/31 19:17:34 阅读次数:376

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同济建管:推进管理创新 提升企业品牌

 

    萍矿集团同济建管公司是一家具备工程监理综合资质,以及人防、水利、地质灾害等多项专业工程监理资质的综合性公司,于去年3月成功挂牌“新三板”。今年以来,面对激烈市场竞争和挑战,同济建管公司积极应对,攻坚克难,坚持深化改革、创新管理、广拓市场,不断提升品牌影响力,上半年营业收入同比增加81.23%,利润同比增加84.75%,经营状况实现逆势上扬。
    ——夯实基础提升品牌,做实做优市场业务
    公司坚持眼光向内,从抓自身建设做起,致力于强基础、优服务、树品牌,巩固企业市场发展基础。
    以登陆“新三板”为契机,加大“互联网+工程监理”、“云+工程管理”等智能化、信息化、程序化、标准化改造,构建完整的建设行业项目管理信息化整体协同工作机制,极大提升了企业管理现代化水平,有效减少了项目风险。推行项目全程分析管理机制,坚持一项目一总结,每个项目分阶段总结,按时对累积的优势经验进行“二次开发”,探索延伸应用的潜能,将技术和管理优势,转变为品牌建设的竞争力。注重基础环节管理,着力拓宽信息收集渠道,落实专人跟踪负责制,及时掌握项目进展,增加前期投标和后期监理安排的针对性,同时进一步规范投标工作和投标流程,建立投标资料信息库,增强项目投标的精准度、成功度以及投标报价的合理性,争取公司利益最大化。根据客户需求不断优化设计方案,系统谋划工程进度,做好事前预控,达到缩短工期,降低工程造价的“双赢”,获得业主认可,以优质管理服务树精品,提升工程监理“回头率”,下好订单接续“先手棋”。
    ——深化改革创新机制,补齐短板联大联强
    公司通过市场寻找优质资源,不断引入新的利益相关方,共同出资、合作经营,实现资源链、区域链、项目链、价值链开发对接,注入企业发展新活力。在利益分配上依据出资份额、资源、贡献大小分享经营成果,有效激发了项目经营活力。对具备有效资源、业绩突出的合作伙伴,以股权激励方式进行利益绑定。并结合不同项目实际,分别建立质量安全服务奖罚机制、监理费回笼考核奖罚机制等项目奖罚激励机制,极大增强了员工的责任感和积极性,开拓了市场业务,节省了劳动成本,确保了项目服务质量和资金回笼。
    在原有5个专业甲级资质的基础上,去年该公司又成功申报工程监理综合资质。同时积极引入战略合作,联大联强优势互补。目前已与中国500强企业——协鑫集团签订战略合作协议,成功进入江苏及周边电力市场;正与湖南致信商谈初步并购事宜,弥补公司在信息监理领域的空白;并与核工业第四设计院组成联合体,快速介入火电、核电、新能源等领域,改善产业链布局,打造新的业务增长点,带动企业规模化发展。
    ——加强人才队伍建设,激发人才内驱动力
    公司着重建设“尊重知识、尊重人才”的企业文化,不断优化引才、育才、成才模式,加强员工队伍建设,积蓄企业发展人才内驱力。通过校园招聘、直接与专业对口高校签订合作协议、招聘网站等多渠道引进优秀人才,并输送到重点项目进行锻炼。同时十分注重对人才的培养,每年组织各类专业专题培训,鼓励员工继续教育、培训取证,分层分批组织管理人员进修股权激励、股权融资、并购重组与市值管理等相关课程,稳步提升管理人员综合素质。在抓好员工业务技能培训的同时,注重加强员工法律法规和思想道德教育,在工作中严格要求做到“不吃、不收、不要、不拿”,通过维护监理人员“公正、客观、诚信”的形象赢得尊重与信任,树立良好口碑,为企业进一步发展壮大打下了扎实的根基。

供稿:谢红英/编辑:陈晓峰

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